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中新網(wǎng)杭州12月27日電貨運(yùn)司機(jī)盧克沒有想到，近20年都只會(huì)在塵土飛揚(yáng)的馬路邊等待客戶的自己，也能被這個(gè)“智慧”時(shí)代推動(dòng)，趕上了之前連想也不敢想的“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“智能物流”浪潮――舒舒服服坐在家里用手機(jī)上的“易貨嘀”在線接受系統(tǒng)配單。

在貨運(yùn)領(lǐng)域，中國(guó)約有數(shù)百萬(wàn)家公路運(yùn)輸企業(yè)，公路運(yùn)輸?shù)?0-90%都是個(gè)體公路運(yùn)輸司機(jī)，運(yùn)力非常分散；全中國(guó)公路物流企業(yè)750多萬(wàn)戶，平均每戶僅擁有貨車1.5輛；同時(shí)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、安全誠(chéng)信缺失，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)物流行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，保持較快增長(zhǎng)速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。在以傳化智聯(lián)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“傳化智聯(lián)”)為代表的一批企業(yè)的探索下，中國(guó)物流行業(yè)從最初的“臟小散亂差”逐漸轉(zhuǎn)向利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸。中國(guó)已然步入了智能物流的新時(shí)代。

公路運(yùn)輸“臟小散亂差”成“物流之痛”

“物流行業(yè)是一個(gè)進(jìn)入門檻很低的行業(yè)，一輛貨車一部電話就可以成立一個(gè)貨運(yùn)公司?！闭憬侔钗锪鞯睦习妩S晉江告訴記者，他剛開辦物流企業(yè)的時(shí)候，就只有兩輛貨車，根本不知道什么叫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有什么約束機(jī)制，做生意的“黃金法則”是與同行打價(jià)格戰(zhàn)。

黃晉江不是個(gè)例，占據(jù)中國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸達(dá)77.5%運(yùn)量的公路運(yùn)輸一直是中國(guó)物流的“短板”?！扒也徽f(shuō)行業(yè)壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，我們最頭疼的是‘車找不到貨’，一大幫貨運(yùn)司機(jī)坐在馬路邊等客人，三天不開張是常事?！北R克說(shuō)，一方面是“車找不到貨”，另一方面是“貨找不到車”，且回程空載率極高，各物流企業(yè)為了生存被迫卷入無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后導(dǎo)致行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡。

記者了解到，中國(guó)的整車物流企業(yè)長(zhǎng)期存在規(guī)模小、協(xié)同差、資源利用率低、運(yùn)輸成本高、運(yùn)力資源浪費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問(wèn)題。雖然國(guó)家高度重視，物流基礎(chǔ)設(shè)施日漸完備，但仍暴露出“臟小散亂差”諸多問(wèn)題?！拔锪髦础比找娉蔀橹袊?guó)制造業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙和短板。

“頭部企業(yè)”示范效應(yīng)帶動(dòng)整體行業(yè)向上發(fā)展

“國(guó)家的短板、行業(yè)的痛點(diǎn)、城市的難點(diǎn)，本質(zhì)上是缺乏一攬子供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案。”傳化智聯(lián)總裁助理李尚青認(rèn)為，中國(guó)各地貨運(yùn)場(chǎng)站是信息孤島，制造業(yè)企業(yè)、物流公司、卡車司機(jī)沒有很好地組織起來(lái)，公路、水運(yùn)、鐵路、航空也沒有互聯(lián)互通，究其原因在于物流規(guī)劃沒有得到應(yīng)有的重視，缺少功能齊全的物流。

“臟小散亂差”的行業(yè)狀態(tài)讓一批深感“物流之痛”的企業(yè)開始思變。以傳化集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“傳化”)為例，31年前，傳化從化工起步，開始創(chuàng)業(yè)。正是長(zhǎng)期在制造業(yè)一線的實(shí)踐，讓傳化對(duì)制造業(yè)的物流之痛有切身體會(huì)，在2000年毅然投身物流行業(yè)。

2002年，傳化公路港全國(guó)首個(gè)項(xiàng)目――杭州傳化公路港，在錢塘江南岸破土動(dòng)工，開始了物流行業(yè)公共物流平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)跑之旅。2005年，公路港城市物流中心拉開全國(guó)連鎖復(fù)制序幕。傳化立足國(guó)家物流布局，契合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，配合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)布局。截至目前，傳化已在全國(guó)布局公路港城市物流中心項(xiàng)目逾100個(gè)，已運(yùn)營(yíng)公路港50余個(gè)。

從自行車、平板車到摩托車，從一輛貨車、一個(gè)車隊(duì)到組建一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司，從一個(gè)貨運(yùn)市場(chǎng)到搭建一個(gè)公共物流平臺(tái)……通過(guò)打造公路港城市物流中心平臺(tái)，把分散的物流資源集聚到一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效配置，成為城市功能的重要組成部分，可以說(shuō)，17年來(lái)傳化物流的發(fā)展，是中國(guó)物流發(fā)展近20年來(lái)，以“頭部企業(yè)”的示范效應(yīng)帶動(dòng)整體行業(yè)向上發(fā)展的一個(gè)縮影。

作為中國(guó)國(guó)內(nèi)公路物流的領(lǐng)軍企業(yè)，傳化通過(guò)生態(tài)內(nèi)形成的系統(tǒng)性生產(chǎn)服務(wù)體系，憑借自身的物流行業(yè)影響力，深度融合銜接線下集聚的中小微物流企業(yè)，從而帶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的新方式與商業(yè)模式，推動(dòng)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“物流大腦”迎政策技術(shù)雙重風(fēng)口

“當(dāng)前，傳化正在逐步建設(shè)一張覆蓋全國(guó)、互聯(lián)互通的中國(guó)貨運(yùn)網(wǎng)。”傳化智聯(lián)副總裁項(xiàng)天成表示，傳化正在布局的“傳化網(wǎng)”，以線下城市物流中心、線上智慧物流商城為兩大入口，以物流供應(yīng)鏈、數(shù)字化、金融與創(chuàng)新為三大引擎，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。

業(yè)內(nèi)專家指出，中國(guó)政府頻繁印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知》(國(guó)發(fā)〔2009〕8號(hào))、《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃(2014―2020年)》等文件，部署加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，建立和完善現(xiàn)代物流服務(wù)體系，提升物流業(yè)發(fā)展水平。

據(jù)悉，自從中國(guó)將“互聯(lián)網(wǎng)+物流”劃入重點(diǎn)規(guī)劃后，物流行業(yè)不再僅僅是搬貨運(yùn)輸?shù)暮?jiǎn)單過(guò)程，而是變成了一個(gè)積累數(shù)據(jù)的入口，一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的新行業(yè)。當(dāng)下，物流行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，正面臨著全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

日前，記者實(shí)地探訪位于浙江杭州的傳化公路港――傳化打造的傳化網(wǎng)智能物流平臺(tái)的線下實(shí)體之一。公路港內(nèi)，來(lái)自長(zhǎng)三角、京津冀、珠三角等方向的車、貨、人在這里匯集，貨車進(jìn)出、貨物裝卸、倉(cāng)貨匹配、司機(jī)休憩……幾乎所有與公路物流相關(guān)的載體均可以在這里找到歸屬，可謂是這座城市的“物流中心”。

“這種有規(guī)律的流動(dòng)，背后的靠山是由陸鯨、易貨嘀、云倉(cāng)系統(tǒng)、傳化支付等組成的集‘物流、信息、金融’為一體的智能物流系統(tǒng)?！眰骰苽}(cāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理張寒冰介紹，傳化網(wǎng)智能物流平臺(tái)正是將線下公路港與線上智能物流系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端一單到底的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

對(duì)此，傳化大廈總部所在的浙江省杭州市蕭山區(qū)發(fā)展和改革局副局長(zhǎng)邵水涌表示，傳化公路港物流模式整合了各類管理服務(wù)資源，成功培育了一批第三方物流企業(yè)，探索出一條制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)的新途徑，為公路物流的轉(zhuǎn)型升級(jí)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到了一種有效的新模式，“位于錢江世紀(jì)城的傳化大廈正在成為中國(guó)公路物流的‘大腦’，切實(shí)服務(wù)中國(guó)制造?！?/p>

可以看見，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式到如今的智能物流系統(tǒng)，中國(guó)物流業(yè)早已嬗變，“物流大腦”站在政策、技術(shù)的雙重風(fēng)口，把握到了供應(yīng)鏈的本源，有效推動(dòng)供應(yīng)鏈端到端“一單到底”，開啟了中國(guó)智能物流新發(fā)展的新模式。

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