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能聽，會說，做決策；送貨，調配，管庫房——曾經耗費大量人力、物力的物流體系，暢聯(lián)股份正輕松“一網打盡”。

“現(xiàn)代物流就是將傳統(tǒng)物流與工業(yè)自動化、系統(tǒng)信息化有機結合起來，形成適應時代發(fā)展的競爭力。信息化是最基本的手段，這點做不到，連門檻都邁不進。”在上交所組織的“新經濟 新藍籌”調研中，暢聯(lián)股份總經理徐峰一語中的，直擊行業(yè)發(fā)展核心要義。

在物流行業(yè)摸爬滾打17年，徐峰帶領暢聯(lián)股份走出一條不尋常的發(fā)展之路。地處上海，暢聯(lián)股份沒去做快遞，而是專注高端物流；背靠上海國資，暢聯(lián)股份無意資產堆砌，而是主打技術制勝。徐峰自豪地告訴記者，暢聯(lián)股份就是世界500強的物流管家。

經濟發(fā)展對質量和效益的追求，為現(xiàn)代物流業(yè)提供更大的發(fā)展空間。信息化、物聯(lián)網等技術的進步，令優(yōu)化配置、降低成本成為可能。在徐峰看來，現(xiàn)代物流對制造業(yè)的升級才剛開始。

用信息化為全流程減負

暢聯(lián)股份身處物流行業(yè)，業(yè)務遍布全國，運力不斷增加，卻幾乎沒有自有車輛；擅長供應鏈管理，覆蓋多個行業(yè)，客戶盡是世界500強。

在公司的物流控制中心，顯示器不斷閃爍，跟蹤著整個物流系統(tǒng)的最新信息。貨物在哪個庫房、什么位置？車輛到了哪里、距離目的地還需多久？庫房的溫度多少、濕度多大？這些信息都實時呈現(xiàn)在顯示器上。不僅如此，如果設定指標出現(xiàn)異常，比如庫房溫度偏離較多，系統(tǒng)就會立刻報警，并同步到負責人移動端口和客戶端。

“現(xiàn)代物流是用信息化解決問題，暢聯(lián)提供系統(tǒng)化解決方案，用物聯(lián)網設備將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)搜集起來，作匯總、分析及判斷，輔助人員做決策。至于具體運輸，則交由順豐、德邦等公司來做。”徐峰認為，想令決策更精確、執(zhí)行效率更高，就需要巨量數(shù)據(jù)支持，人是沒有辦法控制這么多信息，智能化系統(tǒng)便派上了用場。

巨量數(shù)據(jù)究竟有多少？據(jù)介紹，僅一個重要客戶，暢聯(lián)股份就需要一天向其發(fā)送12萬個數(shù)據(jù)包。客戶依據(jù)這些數(shù)據(jù)做決策，再向暢聯(lián)股份發(fā)回大量的指令。

還原整個產業(yè)流程：某一產品交由暢聯(lián)股份運輸后，暢聯(lián)根據(jù)客戶需求，自動匹配運輸方式和承運公司，同時持續(xù)向客戶提交產品的存儲狀態(tài)、運輸?shù)匚?、當日發(fā)貨量和剩余數(shù)量等各項數(shù)據(jù)；客戶在對數(shù)據(jù)分析后，實時調整生產信息和訂單計劃，以求恰好滿足消費者需求的同時，實現(xiàn)庫存最小化。

制造業(yè)最忌諱的就是庫存積壓，暢聯(lián)股份恰恰在解決這一痛點。徐峰告訴記者，通過智能化安排訂單計劃及原料采購，有些廠商一年就能減少價值一兩千萬元的零部件損耗，利潤率因此能提升1至2個百分點。“為整個生產鏈條降低成本，這就是我們的價值?！?/p>

深耕產業(yè)鏈的模式，決定了暢聯(lián)股份穩(wěn)健的成長路徑。據(jù)董秘沈侃介紹，從開始接觸到最終拿下客戶，暢聯(lián)股份往往需要半年至一年的時間，因為客戶需求要深挖，操作流程要定制，系統(tǒng)數(shù)據(jù)要匹配。但一旦開展合作，時間可能就會長達十年以上。“公司與現(xiàn)有主要客戶的合作時間都超過十年，我們一同更新系統(tǒng)、完善流程、擴大合作。暢聯(lián)的營運模式很難被完全復制。”

重塑制造業(yè)物流生態(tài)

深耕產業(yè)17載，暢聯(lián)股份在精益供應鏈管理領域正發(fā)揮著日益顯著的先鋒作用，邀請暢聯(lián)股份負責物流的公司越來越多。此時，暢聯(lián)股份需要利用資本市場進一步提升自身實力，為產業(yè)升級、優(yōu)化結構貢獻力量。

“即使利用部分募投資金建設區(qū)域物理樞紐，暢聯(lián)股份依然是輕資產公司，這一點不會改變?！毙旆甯嬖V記者，由于對信息化、自動化的應用程度更高，暢聯(lián)的倉儲中心需要安裝大量的設備、儀器。租來的倉庫往往租約太短，限制了公司在這方面的投入，而自有倉儲則不會面臨這些問題，但自持物業(yè)也僅限于有戰(zhàn)略意義的區(qū)域樞紐，不會遍地開花。

信息化是暢聯(lián)股份的強項，并不意味著傳統(tǒng)物流布局不重要。隨著華北物流中心、西南物流中心、華東物流中心的布局，暢聯(lián)股份可以拿到比現(xiàn)在更多的訂單，與此同時，其整體運營成本也將進一步下降。

除了擴展網絡布局，暢聯(lián)股份還發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展更具高難度的服務領域。沈侃告訴記者，暢聯(lián)股份正在醫(yī)療器械領域快速提升市場份額?！搬t(yī)療器械對物流質量要求非常高，尤其是針對有不同溫度要求的診斷試劑類產品，需要監(jiān)控運輸、倉儲等全過程溫度，確保產品存儲于對應的溫度環(huán)境中，并將全溫度數(shù)據(jù)完善記存，可追溯追蹤查詢。為了應對更為龐大的倉儲管理，暢聯(lián)股份還大規(guī)模使用物聯(lián)網，利用互聯(lián)網及移動互聯(lián)網、全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、射頻識別（RFID）和條碼等技術，將效率大幅提升?！?/p>

多年來，暢聯(lián)股份專注于精益供應鏈管理服務，切的是跨國物流公司的“蛋糕”。事實證明，暢聯(lián)股份已經有了與之同臺競技的能力。在暢聯(lián)股份辦公區(qū)，有一面“客戶墻”，上面密密麻麻寫著公司服務的客戶名稱，蘋果、通用電氣、博世、索尼、松下、三菱、卡特彼勒、億滋、日東電工、先鋒、碧迪醫(yī)療、史賽克、波士頓科學等國際品牌盡在其中。

暢聯(lián)股份的能力遠不止于此。徐峰認為，我國經濟持續(xù)高質量增長，尤其是互聯(lián)網技術的出現(xiàn)，對社會分工協(xié)同提出了更高的要求，如果控制不好，其中產生的成本會非常驚人，這就需要暢聯(lián)股份這樣的公司來優(yōu)化系統(tǒng)、解決問題。其舉例稱，僅幫助傳統(tǒng)企業(yè)柔性生產、線上線下合并，就足以為每家企業(yè)降低數(shù)億元的存貨成本。

“現(xiàn)在，企業(yè)更加關注供應鏈整合的內在價值，來敲暢聯(lián)股份‘門’的公司越來越多?！毙旆逭f。

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